Corso Project Management Professional®

 

PMI - Project Management Bootcamp
5 giorni di intensa preparazione per la certificazione Project Management Professional
 
PMI, con più di 225.000 soci, è la più grande organizzazione internazionale nel campo della gestione di progetti. 
Questo seminario PMP® è una preparazione ideale per la certificazione PMP®. Si riceve una formazione completa sul contenuto complesso del Manuale PMBOK Guide®4th Edition e tutti i temi legati all'esame all'esame.
 
Obiettivi
Alla fine del corso 
  • sarete in grado di attestare le 35 ore di formazione corrispondenti alle nove aree di competenze di project management necessarie per la preparazione all'esame di certificazione
  • conoscerete la metodologia, la terminologia e l'approccio utilizzato dal PMI (Project Management Institute ) ed i suoi 225.000 membri 
  • avrete acquisito le conoscenze necessarie a iscrivervi all'esame PMP (Project Management Professional).
Profilo dei partecipanti
Project manager esperti che desiderano la certificazione PMP e quindi avere le conoscenze necessarie per l'esame.
 
Requisiti
Project manager o collaboratori che hanno esperienza in progetti da almeno 3 anni o possiedono una certificazione di capo progetto, e desiderano sia aumentare il loro valore sul mercato del lavoro, sia acquisire maggiori competenze nella comunicazione verso i loro clienti e partner.
 
Durata
5 giorni
 
Materiale
PMBOK Guide®4 th ed esempi di domande d'esame PMP
 
Costo
CHF 4400.--
 
Contenuto del corso

Argomenti trattati
 
  1. Project Integration Management
  2. Project Scope Management
  3. Project Time Management
  4. Project Cost Management
  5. Project Quality Management
  6. Project Human Resource Management
  7. Project Communications Management
  8. Project Risk Management
  9. Project Procurement Management
  10. Professional Responsibility
Descrizione dettagliata
 
Giorno 1
  • Basi PMI, PMP e Manuale PMBOK Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)
  • Il processo di registrazione e di esame
  • Struttura della PMBOK Guide
  • Contesto e framework
  • Project lifecycle and phases
  • PMBOK Guide process model
  • Initiating Processes
  • Project chartering
  • Preliminary scope management
Giorno 2
  • Initiating processes
  • Planning processes, incl. Management planning
  • Scope planning
  • WBS
  • Network logic diagramming
  • Activity and resource planning
  • Risk planning
  • Change planning
3 ° giorno
  • Processi di pianificazione
4 ° giorno
  • Executing processes, incl. Procurement management
  • Contract and legal knowledge
  • Quality management
  • Organizational theory
  • Monitoring and controlling processes, incl. Due date inconsistencies
  • Earned Value Analysis and Management Configuration Management
  • Maturity models: CMMI, OPM3
5 ° giorno
  • Monitoring and controlling processes
  • Closing processes, incl. Sarbanes-Oxley act
  • Lessons learned
  • Project archiving
  • Professional responsibility, incl. Cross-cultural project management
  • Maintaining personal and organizational integrity
  • Adhering to ethical standards
  • Metodologia: presentazione e discussione delle domande di esempio.

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